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国美通讯（原名“三联商社”）原为国美系在山东的零售业务，2016年底收购做移动智能终端的德景电子，剥离零售业务，成为国美旗下的通讯公司。2018年前三季度，国美通讯（600898.SH）营业收入19.82亿元，净利润-1.03亿元。只有中关村旗下的医药业务还比较亮眼，明星产品华素片正是这家公司生产。但是中关村旗下医药业务年营业收入在10个亿左右，在中国医药行业中，体量还太小。
“这肯定这不是巧合。”GGV管理合伙人李宏玮说。回望过去，GGV的成功在于抓住了互联网及移动互联网时代的浪潮。在它的被投名单上，百度、阿里、滴滴、头条、小米，这些公司构成了主导中国互联网世界发展的几股最强大的力量。对于一家追求成为市场NO.1的投资机构来说，挑战在于能否永远抓住下一个大的浪潮，并投出新浪潮崛起中诞生的超级独角兽。过去18年，GGV已经形成了一套方法论，不过面向未来，这家基金也在改变。
以2018年税基计算，13%一档的税额约为3.05万亿元，税额下降7037.38亿元；9%一档的税额约为1.22万亿元，税额下降1353.64亿元。13%及9%两档税率税额下降共8391.02亿元。考虑6%一档税率将采取对生产、生活性服务业增加税收抵扣等配套措施，预计总体减税规模会超过8500亿元。
据袁达介绍，在2016年6月袁达和家有儿女签订了一份合作经营协议和一份代运营协议，投资了100多万，全权委托家有儿女公司代运营“家有儿女草桥店”。据袁达回忆，起初因为婴幼儿游泳特别火，他也是带着孩子去家有儿女水育馆里游泳，他也觉得这方面市场很有前景，“‘都说鸡蛋不要放在一个篮子里’，我本身不懂经营，把经营交给他们专业的人管理我觉得挺好的，还省去了投广告的成本。”袁达说，包括营业执照的注册，他都是一手交给家有儿女的一名李经理代为办理的，但不知道为什么和任筱他们不同，没有以他的名字独立注册营业执照，而是注册了家分店的负责人，然后除了按照他们的要求将一张建行卡给他们进行“避税转账”外没再进行干预。第一年的时候，因为公司的营业额不好，他只拿到了15万保底费，后来家有儿女公司又告诉他草桥店经营遇到了难处，以需要钱进行下一季度的店铺建设为由，将这15万要了回去，保证建设之后会再返还，“而我只给了他们10.8万元。”
难友|收到的保底费 又被要求退回除了任筱这两家店之外，北京还有多家家有儿女婴幼儿水育体验店在短时间内陆续闭店，除了导致多位孩子家长的钱已经退不出来，也让北京多名家有儿女加盟商哭诉，和任筱一样被“营造”成了实际经营人。草桥分店的加盟商袁达也在苦诉，即使并未独立注册营业执照，还是因为一条停业公告，被家有儿女公司点名为“实际经营人”。
——社会创新好生态，不是一枝独秀，而是百花齐放。“最好的创新环境一定是形成多样性的生态，让不同业态在市场中彼此协力。”姚娜认为，草根创业者资源有限，市场抗压能力更强，“这是草根创业最好的年代。让更多草根创业者获得资源，支撑中国经济高质量发展的内生动力才会更强。”
